會議上，許總裁指出，隨著市場的逐漸回暖，建筑裝飾版塊迎來了新機(jī)遇，但隨之而來的是更加嚴(yán)峻的市場競爭形勢，這無疑給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，港源裝飾應(yīng)結(jié)合江河集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)經(jīng)營過程中因地制宜、有的放矢，并在以下幾大方面常抓不懈：
——明確發(fā)展藍(lán)圖，繪制精準(zhǔn)路線：港源裝飾需按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定更加明確的發(fā)展藍(lán)圖，為各版塊繪制出清晰的“發(fā)展路線圖”的同時，緊緊圍繞其核心路線精準(zhǔn)施策，以此強(qiáng)力推動港源的跨越式發(fā)展。
——加強(qiáng)體系管理，提升組織格局：體系化管理仍是下一階段的工作重點，各產(chǎn)業(yè)單位之間應(yīng)有針對性地加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短。同時，在企業(yè)經(jīng)營中，各運營分公司、事業(yè)部要志存高遠(yuǎn)，站在更加宏觀的角度制定組織架構(gòu)，促使其格局、責(zé)任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——嚴(yán)管考核機(jī)制，狠抓企業(yè)制度：沒有規(guī)矩不成方圓，江河集團(tuán)是一個講規(guī)矩、講機(jī)制、講信用的企業(yè)。接下來，港源裝飾仍應(yīng)旗幟鮮明地狠抓內(nèi)部市場化管理機(jī)制，不搞特殊、堅持原則、注重實質(zhì)、嚴(yán)抓績效。同時，集團(tuán)也將進(jìn)一步助力各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)化市場化考核制度，切實踐行“向雷鋒學(xué)習(xí)，絕不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言。
——注重人才發(fā)展，保持團(tuán)隊純凈：港源裝飾在加強(qiáng)人才內(nèi)訓(xùn)、自我孵化的同時，集團(tuán)將推動人才輸出與互補(bǔ)，從人才的角度鋪就港源發(fā)展路線圖。此外，公司內(nèi)部要深入貫徹整風(fēng)活動，對官僚主義、形式主義、本位主義、腐朽主義進(jìn)行嚴(yán)肅自查自糾，以此保證企業(yè)的風(fēng)清氣正。
 

△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
 

       港源裝飾董事長兼總裁符劍平在會議中指出，任何事情，敢當(dāng)才算盡責(zé)，敢想才有可能，敢為才有未來。當(dāng)下，我們唯有不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計，以完善的體系和制度加固企業(yè)堡壘，在抵御風(fēng)險的同時牢牢把握市場機(jī)遇，才能實現(xiàn)港源裝飾長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖。針對2019年的工作部署，符總提出以下要求：
——營銷管理方面：集團(tuán)已為各產(chǎn)業(yè)單位提供了最大的支持，港源裝飾營銷團(tuán)隊在此利好之下要繼續(xù)大力推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強(qiáng)與外裝兄弟單位的協(xié)同規(guī)模和力度，站在宏觀的角度做好戰(zhàn)略布局，不負(fù)資源的優(yōu)勢，不負(fù)集團(tuán)的期望和托付；
——運營管理方面：運營團(tuán)隊要加大與市場營銷的配合力度，對項目前期策劃進(jìn)行更充分的評估、更嚴(yán)格的管控。工程管理系統(tǒng)需將管理體系進(jìn)一步規(guī)范化，狠抓統(tǒng)籌、調(diào)配、落地工作，將中樞職能發(fā)揮至最大化；
——職能管理方面：總部各單位全力加強(qiáng)對運營系統(tǒng)的支撐力度，在優(yōu)化后臺應(yīng)急能力、強(qiáng)化開源能力的同時全面提高服務(wù)意識。職能系統(tǒng)與運營系統(tǒng)都要正視自身價值并站在彼此的角度去共同面對、解決問題，在工作中切實做到相互支持、優(yōu)勢互補(bǔ)。

△港源裝飾營銷團(tuán)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
△港源裝飾運營團(tuán)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任狀